李磊对星耀科技还是有信心的，相信星耀可以成为第1家发布智能手机的国产品牌，并且也相信它可以做到销量第一。
说白了，在2014年之前，所有的国产手机品牌都是组装厂。
对于组装厂来说，核心硬件大家都是一样的，想要成为第一，无非就是几方面。
在硬件同质化的背景下，国产手机品牌通过设计创新、营销精准度、用户体验优化、供应链效率和渠道下沉实现突围。
在设计与工业美学上，在硬件配置相似的情况下，在机身厚度、材质、颜色、曲面屏等设计上形成差异化，成为吸引用户的关键。
例如，op的“充电5分钟通话2小时”广告结合轻薄设计，主打年轻用户。
还有就是机子的手感和质感，机身材质使用金属或是玻璃、握持舒适度等直接影响用户体验，成为线下购机的重要考量。
而在营销与品牌定位上，互联网营销、线下渠道和广告以及品牌营销都有着各自的代表。
互联网营销不用说，某品牌通过社交媒体、粉丝经济和饥饿营销快速崛起，以高性价比吸引科技爱好者。
而op和ov则是线下渠道与广告的代表。
这两家凭借铺天盖地的电视广告、明星代言和下沉到三四线城市的线下门店，覆盖大众市场，实现了国产手机里最闷声发大财的代表。
而品牌形象的代表当然是某为，即使是用自研的芯片也要定位高端。
是所有手机品牌中转向中高端，商务定位，强化技术标签最成功的手机品牌。
并且最后是凭借着自己早早的高端定位以及核心技术，成为了国产手机品牌中唯一能和让苹果在高端手机上抢市场的品牌。
用户体验与系统优化上，通过软件优化、定制系统等实现功能丰富、流畅度和本地化服务形成差异化竞争力。
比如长截图应用分身等都是。
能否快速采购核心零部件、降低成本的供应链和成本管控，决定了产品定价和供货稳定性。
因为价格策略是一个手机品牌必不可少的，千元机市场以低价抢占市场份额。
即使是在高端站稳的某为都得推出千元机。
而这些在李磊看来，有自己这个金手指，除了技术那不是手拿把掐吗。
而在技术上，有赵铭在，李磊一点都不担心。
这也是他敢给星耀科技高管提出要求的原因。
看着这些高管每一个人脸上那严肃的表情，而这表情中却没有一个不是斗志昂扬的，这让他很满意。
对于赵铭把某为的那一套企业核心价值观带进星耀科技，李磊压根从来都没有反对。
在没有实行某为那样百分之六七十的员工都有公司股票、分红的政策，整个公司上下还能爆发出这样的工作拼劲，他不满意才是假的。
会议结束之后，李磊并没有走，而是叫来了赵铭。
“对于公司现在的精神面貌我很满意，我在这里给你们一个承诺。
如果星耀科1代大获成功，单机销量突破800万台，那么我将会在公司实行某为那一套股权分红机制。”
李磊单刀直入的话让赵铭一时间没有反应过来，他还以为老板要单独交代他一些东西。
可没想到一开口就是这个大馅饼，直接把他给打懵了。