第618章数字化转型成果巩固
新文站在公司的数字化展示厅中，看着那些通过数字化技术完美呈现的古董展品，心中感慨万千。公司历经艰辛的数字化转型，如今已取得了一系列令人瞩目的成果。然而，他深知，在这个科技飞速发展的时代，若不加以巩固，这些成果可能如昙花一现。
这时，技术部经理陈峰走了过来，脸上带着一丝忧虑。“新文，数字化转型确实给公司带来了巨大的改变，像古董数字化鉴定技术让鉴定效率大幅提高，线上交易平台也拓展了业务范围。但现在技术更新换代太快了，我们必须得制定长期巩固计划，不然很容易被淘汰。比如说，我们现有的鉴定算法可能在未来几年就会被更先进的技术取代，还有线上平台的安全防护，随着黑客技术的发展，随时可能面临新的威胁。”
新文微微点头，表情严肃地说：“陈峰，你说得对。数字化转型成果的巩固刻不容缓。成立数字化转型成果巩固专项小组，由技术部牵头，人力资源部、业务部和运营部共同参与。技术部负责梳理数字化转型中的关键技术成果，制定技术升级和维护计划；人力资源部根据技术发展需求，招聘和培养相关数字化人才；业务部结合业务实际，评估数字化成果对业务流程的影响，提出优化建议；运营部负责监督计划的执行，确保各项措施落实到位。各部门协同合作，在半年内制定出详细的长期巩固计划并开始逐步实施。”
下班后，新文回到家中，儿子正在客厅里玩一款新出的电子游戏。看到爸爸回来，儿子兴奋地说：“爸爸，这个游戏可好玩了，但是里面有些关卡好难，我试了好多次都过不去。”
新文微笑着坐在儿子身边，说道：“儿子，就像你玩游戏遇到难关一样，爸爸公司也遇到了挑战。公司之前完成了数字化转型，现在要巩固这些成果，防止被淘汰，这可不是一件容易的事。不过，只要我们像你攻克游戏关卡一样，一步一步地去解决问题，总会成功的。”
儿子好奇地问：“爸爸，公司怎么巩固成果呀？是不是也像我玩游戏要升级装备一样？”
新文耐心地解释道：“差不多，儿子。公司要升级技术，就像你升级游戏装备让角色更厉害。还要培养和招聘懂技术的人才，就像你找更厉害的队友一起玩游戏。而且业务流程也要优化，让公司运转得更顺畅，这样才能一直保持优势。”
妻子从厨房走出来，笑着说：“你们爷俩又在讨论难题啦。新文，工作上的事别太着急，慢慢来，我相信你能处理好。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的支持，我更有动力了。”
半年时间很快过去，数字化转型成果巩固专项小组向新文汇报工作进展。
技术部经理陈峰神情凝重地说：“新文，我们梳理了数字化转型中的关键技术成果，像古董鉴定的数字化模型、线上交易平台的架构等。也制定了技术升级和维护计划，比如计划在未来一年内引入更先进的鉴定算法，对线上平台进行安全防护升级。但在推进过程中遇到了难题。一方面，新算法的引入需要对现有系统进行大规模改造，可能会影响公司正常业务的开展。另一方面，安全防护升级所需的资金超出了预算，公司财务方面有些压力。”
人力资源部经理林悦说道：“我们根据技术发展需求，制定了人才招聘和培养计划。但在招聘过程中发现，市场上符合要求的数字化人才竞争非常激烈，我们开出的薪资待遇对一些高端人才吸引力不足。而且，内部员工的培训也遇到了问题，部分员工对新技术的接受能力有限，培训效果不太理想。”
业务部经理王丽说道：“我们结合业务实际，评估了数字化成果对业务流程的影响。发现虽然数字化转型提高了效率，但也带来了一些新问题。比如，古董鉴定流程数字化后，部分鉴定师过度依赖数字化工具，忽略了传统鉴定方法的运用，导致鉴定结果的准确性受到一定影响。而且，线上交易平台的业务流程在处理一些复杂交易时，灵活性不足，客户满意度有所下降。我们提出了一些优化建议，如加强鉴定师的传统鉴定技能培训，优化线上交易平台的流程设计，但实施起来遇到了阻力，相关部门对改变现有流程存在顾虑。”
运营部经理李强说道：“我们负责监督计划的执行，发现各部门之间的沟通协作存在问题。信息传递不及时，导致工作衔接不畅，影响了整个巩固计划的推进。而且，对于计划执行效果的评估缺乏明确标准，很难判断各项措施是否达到了预期目标。”
新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然突出。技术部针对新算法引入影响业务开展的问题，制定详细的系统改造时间表，尽量选择业务低谷期进行改造。同时，提前与业务部门沟通，做好应急预案，确保业务能够平稳过渡。对于资金超出预算的问题，与财务部一起重新评估升级的必要性和优先级，看是否可以分阶段进行，降低一次性投入成本。
人力资源部提高招聘的竞争力，重新评估薪资待遇，参考市场行情适当提高对高端人才的薪酬水平。同时，优化招聘渠道，与相关高校、科研机构建立合作关系，提前锁定优秀人才。针对内部员工培训问题，根据员工的接受能力进行分层培训，对于接受能力较弱的员工，安排一对一辅导。还可以设立培训奖励机制，提高员工学习新技术的积极性。
业务部加强与相关部门的沟通，详细解释优化业务流程的必要性和好处，消除他们的顾虑。组织跨部门研讨会，共同探讨业务流程的优化方案，确保方案既能解决现有问题，又能满足业务发展的需求。在优化线上交易平台流程时，可以邀请客户参与，收集他们的意见和建议，提高客户满意度。
运营部建立高效的沟通机制，定期召开跨部门协调会议，及时解决信息传递和工作衔接问题。制定明确的计划执行效果评估标准，根据不同部门的工作内容，设定具体的量化指标，如技术升级后的系统稳定性、人才招聘和培训的完成率、业务流程优化后的效率提升等。各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保长期巩固计划顺利推进。”
随着改进措施的推进，在制定系统改造时间表时，技术部遇到了难题。